Cuando eres líder y tienes a varios bajo tú responsabilidad la parte motivacional es importantísima y más en esté contexto mundial. 🌎
Por eso, te dejo una serie de tips para que la confianza y la motivación de tu gente no merme: 👇🏻
📝 Se un modelo a seguir:
Comparte una experiencia de trabajo.
Plática sobre algún error que hayas tenido.
Al mostrar que, también eres “humano” ellos tendrán más confianza contigo.
📝Elimina el miedo:
Trabaja para que nadie se cohiba de hacer transmitir sus ideas.
Recuerda que ellos pueden equivocarse a pesar del tiempo que tengan haciéndolo, paciencia.
Pero también decirles que tenemos que aprender ello.
📝Deja de buscar culpables:
Buscar junto a ellos que se puede aprender de esos errores.
Señalar no ayudará a resolver el problema y debilitará la confianza.
Haz una mesa redonda, una lluvia de ideas para saber cómo resolver el error, cuáles fueron sus causas y aprender de ello.
📝Se empático:
Como líder debes tener en cuenta lo siguiente:
✍🏻 No todos aprenden igual.
✍🏻 No todos tienen los mismos intereses.
✍🏻 Todos no están al mismo nivel que tú.
📝 Comparte una historia:
Asegura su seguridad psicológica haciendo reuniones semanales y que cuenten que riesgos tomaron la semana anterior.
De hecho de los equipos que lo practican, mejoraron en un 6% su seguridad psicológica.
Pon en tus prioridades como líder de proyectos motivar y confiar en tú equipo de trabajo, en tus socios, familia, compañeros, es clave en tú posición.
